Le blog des coachs

J-15 avant notre stage “ennéagramme”…

Chez InterCoaching, on se prépare pour faire vivre deux journées passionnantes sur l’ennéagramme aux futurs participants de notre formation. Afin de vous mettre en appétit, un article à lire sur ce que l’on en fait bien au-delà de nos frontières bordelaises :

Les décideurs et managers malgaches seront mis au parfum de l’ennéagramme adapté au Management, à travers le Séminaire de Formation que le Cabinet CECOM a concocté à leur intention en faisant venir à Madagascar Thérèse Fallot, Coach certifée, Dess Communication Sociale et Politique, Master en PNL. P de l’IFHIM de Montréal, pour y animer un séminaire sur le thème : « Comment Connaître ses Forces et ses Faiblesses par l’Enneagramme Adapté au Management. L’ennéagramme est un néologisme formé à partir de deux mots grecs : « ennéa » qui veut dire le chiffre 9 et « grammos » qui signifie le point.

C’est donc une figure à neuf sommets qui symbolise neuf types de personnalités correspondant à autant de façons d’agir, de penser et de vivre ses émotions.Pour Eric Salmon, expert, fondateur du Centre d’Etudes de l’Ennéagramme : « C’est d ’abord un outil qui permet de mieux savoir qui l’on est, mais aussi une grille de lecture pour comprendre les autres. C’est le support d’une méthode de développement personnel fondée sur l’analyse de neuf profils types qui sont le perfectionniste, I’altruiste, le battant, I’artiste, I’observateur, le loyal, I’épicurien, le chef, le Médiateur.

Un outil précieux

Quant à Fabien Chabreuil, Directeur de l’lnstitut Français de l’Ennéagramme, il disait : « Un manager a besoin de savoir à quoi il carbure, de mesurer sa résistance au stress ou ses talents de communicateur ».

En appréhendant mieux son propre fonctionnement, il améliore sa capacité d’encadrement (en sachant maintenant choisir ses collaborateurs selon les typologies) et donc il améliore ses performances en réussissant une bonne politique de Team-Building.

Aujourd’hui, il est enseigné à HEC Management et dans les grandes écoles françaises de Commerce et de Gestion.

Depuis, des dirigeants de prestigieuses entreprises françaises suivent des séminaires sur ce thème ou se font coacher par des experts en la matière.

Cet article est paru dans la “Tribune de Madagascar”.

Agir de l’intérieur Aujourd’hui, en tant que professionnelle de la petite enfance, je suis témoin d’un phénomène de questionnement important de la part des parents sur des questions éducatives alors même que les deux parents, par choix ou par nécessité travaillent à l’extérieur et sont donc moins disponibles pour leurs enfants. Comment  aider ces enfants qui pour nous amener leurs parents en consultation vont produire des symptômes comme s’ils nous disaient » j’ai mal à mes parents », dès le plus jeune âge, comme des troubles du sommeil, troubles de l’alimentation, troubles du comportement, opposition persistante….. Or ces parents, pressés, stressés, débordés, surbookés n’ont pas le temps de prendre rendez-vous, se font croire que ça va passer tout seul, hésitent à se faire aider (on va y arriver !) et perdent ainsi  un temps précieux et souvent beaucoup d’énergie. Et s’il y avait une solution novatrice : aller dans leur Entreprise et mettre une écoute professionnelle à leur service. Proposer «  un Temps des parents « sur place, de façon conviviale, afin de trouver là des  solutions à la question qui les taraude depuis des semaines. Quel soulagement,  quelle légèreté de repartir de là avec un autre possible, enfin libérés d’un problème qui empêchait peut être d’être pleinement disponible et efficace au travail, sans compter les préoccupations familiales que cela impliquait. 

Alors pourquoi ne pas demander à votre Comité d’Entreprise de nous contacter pour nous y mettre ensemble  rapidement !

Isabelle Le Louvier Hamelin : 06 87 52 24 20 ou contact InterCoaching